pmc是什么意思(PMC副理在公司没有话语权,我该怎么办)

2020-04-01 15:22  阅读 263 次

pmc是什么意思
PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正 常进出用料控制)等。

PMC副理在公司没有话语权,我该怎么办?
01
序言
PMC李先生于2019年12月加入东莞市横沥镇上岭某数控公司任职PMC副理,他跟老罗说他在公司毫无存在感、毫无话语权······
生活也好,职场也罢,你会感谢这样的暴击吗?疫情下,生活不易,而在我们的职场,很多企业都是土八路,都以为自己牛逼得不行,不接受、也不认可新来高管或部门长的新的有效率的工作方式。
老罗问他企业的状况,他的回复大致是这样的:
1、公司原本没有PMC部门,而这个PMC部门是2019年10月份新成立的,他前任是一个PMC主管,由于没有搞定,而离职······
2、公司PMC部门的工作由业务助理、仓库、生产分摊了,企业老板意识到PMC部门的重要性,故组建PMC部门,目前一个委外,一个副理李先生·····
3、公司生产部根据业务助理的销售订单自行排产,自行去仓库领料,当PMC部门成立以后,不按计划走,而是PMC部门跟着生产走······
4、公司没有ERP系统,全部是手工单,PMC部门形同虚设,财务有一个金蝶ERP系统,仓库账目与ERP数据不一致······
5、公司没有任何订单评审和涉及交期的会议,如客户催交期到老板那里,那么,老板就一个电话给生产,生产部立即马上赶······
······
李先生说:他入司后,很想做好,做了很多关于计划的表单,但执行起来却很不完美,要召集一个会议,参会人也是迟迟不来,一催二请,感觉做这个PMC副理一点意思都没有······
那么问题来了,加入类似这样的公司任职PMC副理或者主管,我们该如何控局呢?我们又该如何开展工作呢?
02
如何控局
如何开展工作
首先,老罗请你了解清楚PMC部门所扮演的角色或者说肩负的职责,然后,你再去胜任TA:
1、生产调度:生产系统的指挥者和企业营运系统的推动者;
2、生产控制:生产系统的监督者和营运系统的裁判;
3、物料控制:生产系统的管家和营运系统的后勤保障,
4、协调职能:生产系统的协调者和营运系统的通信官;
5、数据提供:绩效考核数据的提供者和执行力推行的先锋。
在咱们大东莞,我们面临的企业大部分都是民营企业,而因为民营企业的发展特别快,导致很多企业都摆脱不了作坊式管理和运作,甚至很多老板认为:我原来都是这样做的,也赚到钱了,如果有人跟他提出与之不一样的做法,他以为你的高度不行,没有格局或者说你在捣乱,说你只是个执行者等等······
老罗根据三年的企业管理变革驻厂经验总结认为:PMC从业人员应该是最有权威晋升至运营副总岗位的!因为PMC部门是一个企业的中枢神经,是一个企业的大脑,如果一个企业不将PMC当回事儿,那么,这样的企业,老罗首先不说他做不做得强,至少,敢肯定这个样的企业一定做不大!
那么问题来了,从事PMC部门的部门长在一家公司又该如何控局及开展工作呢?
老罗认为:无论是第三方的敏捷式生产的咨询辅导机构,还是精益生产的咨询辅导顾问公司,他们入司主导项目都会获得三权——人事罢免权、奖惩权、各类战略或涉及运营的建议权,接着就是梳理组织而团队打造和推流程及介入PMC部门,那么,根据这个套路,老罗先将空降入司的PMC人员如何控局及开展工作,简述如下:
1、想控局,老罗请你入司后,先将你的想法与老板沟通,得到老板的同意后,你才能做第二点;
2、制定一个PMC交期制度含会议制度及奖惩制度,交期制度包括了小组团队及岗位职责和涉及到交期的相关规则,比如说某些表单什么时间点发给你或放置在公共盘;会议制度包括PMC主导的生产协调会和涉及影响交期的各类异?;嵋榈墓嬖?;奖惩制度包括做到了怎么办、没有做到又如何处理等;
3、将以上事项再给老板汇报,看是否需要增改,最终待老板审批后,你一定要组织召开一个启动大会,并且一定要拉上老板或老板身边的人参加;
4、这样一来,作为PMC部门的负责人,你才能控局;
5、控局后,我们要开展工作,老罗请你一定要学习咨询顾问公司的套路,不要急着搞事,而是要优先搞定人,特别是本部门的人,如果本部门的人,都不服你,那你的道行还差很多;
6、你在将本部门的人员搞定以后,接着就是搞定其他部门的人,而咱们可以借助解决交期问题为由,循序渐进,这里,老罗请你记?。呵虿灰驮瞿勘?,而要采取递进的方式,否则,你一定会和其他部门形成对立面,而导致很多回复和数据失真。
写在最后
根据广州某权威的咨询辅导机构统计认为:80%的PMC从业人员,都没有经过系统性的PMC培训;比如三九控制法、敏捷式生产、如何提升企业的交付能力、如何解决团队士气问题、如何解决跨部门的对立问题等······
老罗告诉你:空降入司的PMC从业人员,想要控局,想要得心应手的开展工作,你必须要学会玩套路、玩机制、玩表单,不然,你的空降很容易以失败收??!
当下制造业,普遍都需要二次成长及变革,在这样的情况下,导致很多PMC从业人员工作开展不顺而深感压抑和心累,老罗认为:对于PMC的从业人员的咨询辅导,哪怕你认为是一个或又一个套路,老罗请你都应该学习而致用才对!不然,不学无术的你,在空降入司时,很难应对流程不完善、制度不健全的民营企业!不信,你试一试就知道了!

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